No se trata de trabajar más duro.
Se trata de dirigir con criterio.
Formación ejecutiva en Lean Construction para México y Latinoamérica. Para quien diseña, construye o decide — y quiere hacerlo con un sistema a favor, no a pulso.
Un proyecto no debería depender de que alguien lo empuje.
La industria avanza a base de esfuerzo individual: el que contesta a las once de la noche, el que rehace el proyecto por tercera vez, el que sostiene la obra con presencia. Y funciona — mientras esa persona esté ahí.
El límite no es de talento. Es de sistema. Metta existe para que el proyecto se sostenga en criterio compartido: un lenguaje que diseño, obra y dirección entienden igual; y decisiones que se pueden explicar, medir y repetir.
“El doble del trabajo en la mitad del tiempo.”
Así tituló Jeff Sutherland el libro con el que presentó Scrum al mundo. No se trata de producir más rápido: se trata de dejar de producir lo que después se descarta. Lo imparte Felipe Engineer-Manríquez, autor de Construction Scrum.
¿Ya tienes claro que Metta es para ti?
Ver precios y niveles →Ya sacas proyectos adelante sin que el sistema ayude. Imagina con el sistema a favor.
El problema nunca fue la capacidad: es que el día se consume resolviendo lo urgente, y anticipar se vuelve un lujo. Y aun así, entregas. Lo que Lean aporta es la otra mitad: un sistema que devuelve el tiempo de decidir antes, no de corregir después.
“Entregamos a tiempo y el proyecto se rehace igual. Y el honorario es el mismo.”
Decides contra un costo objetivo desde el principio y trabajas en iteraciones cortas en vez de entregas que se descartan.
“Coordino todo el día, persigo información y el programa igual se mueve.”
Detectas restricciones en el lookahead antes de que lleguen a campo y el ritmo de producción queda acordado una vez.
“El proyecto cerró bien, pero no sabría decir qué decisiones lo hicieron rentable.”
Defines el valor antes de diseñar, alineas incentivos por contrato y mides proceso además de resultado.
Las tres conversaciones en la misma mesa.
Las tres rutas comparten tronco común y sesiones clave — TVD, CBA, VDC, indicadores, preconstrucción — así que escuchas en vivo cómo decide el de al lado. Ese es el origen del criterio: entender el proyecto completo, no solo tu tramo.
No sales con apuntes. Sales con tu proyecto intervenido.
El Metta Lean Lab existe para cerrar la distancia entre saber y aplicar: los ejercicios se hacen sobre tu propio proyecto, con revisión en vivo. Está incluido en todos los niveles, sin costo adicional.
Los ejercicios se hacen con tu proyecto y tu empresa, no sobre casos de manual.
Lo corrigen el profesor y tus compañeros — directores, residentes, diseñadores y owners de siete países.
Takt, A3, CBA y LPS, listas para usar en tu empresa el lunes.
01 A3 ejecutivo · 02 LastPlanner en Miro · 03 Carta balance · 04 Plan de gestión del cambio · 05 El marco de tu ruta (Takt Plan, caso de negocio o TVD/VDC según tu ruta).
En vivo cuando puedes. Grabado cuando no.
Todas las sesiones quedan grabadas en la plataforma durante seis meses, con cuestionarios de repaso por bloque. Las sesiones en vivo son para preguntar; la plataforma es para volver.
Veintidós profesores. Siete países. Una sola conversación.
No es un instructor que cubre todos los temas: es un grupo de especialistas donde cada quien enseña aquello en lo que ha trabajado durante años. Todos dan clase en vivo, con la cámara encendida y la pregunta abierta.
Entre el faculty: uno de los facilitadores de las reuniones fundacionales del LCI (1985), trabajando con Ballard y Howell desde entonces; tres presidentes de institutos Lean de Chile, Perú y Colombia; y los cofundadores del LCI México y LCI LATAM, que dirigen la academia de Metta.
Y 18 profesores más de siete países — autores del método, investigadores del IGLC y practicantes en construcción, diseño y estrategia.
Ver listado completo de ponentesY una mesa entre ustedes
Tus compañeros de grupo son diseñadores, residentes, gerentes y owners de varios países. Al terminar, el grupo sigue activo en la Comunidad Metta, con información, invitaciones y contactos.
Con esta mesa de profesores, ¿cuánto valdría tu tiempo con ellos?
Ver precios y niveles →Un idioma común para toda la industria. Y para ti, la profundidad de tu oficio.
El error de la capacitación tradicional es mandar a todos al mismo curso. La Arquitectura en T resuelve las dos cosas a la vez — el lenguaje que comparten todos, y la profundidad que solo tu rol necesita.
Tronco común · Fundamentos y Cultura Lean
Principios, flujo, valor, cultura y gestión del cambio. Lo cursan las tres rutas.Metta Lean Lab transversal a las tres rutas · Add-on IA opcional (8h) | Ruta completa 58.5 h · con IA, 66.5 h
Lo que te llevas, ruta por ruta
El valor de un proyecto nace en tus manos, mucho antes de la obra.
Para quién: despachos de arquitectura, ingenierías, proyectistas, coordinadores BIM y áreas de preconstrucción.
Diseño Lean a fondo
Diseñar es ir cerrando incertidumbre: Last Responsible Moment, iteración en vez de cascada.
Santiago Ruiz · presidente LCI PerúScrum aplicado al diseño
Sprints y ceremonias cortas para un equipo de alto desempeño con ritmo predecible.
Felipe Engineer-Manríquez · The Boldt CompanyTarget Value Design (TVD)
Diseñar contra el costo objetivo y el valor comercial del cliente.
Zulay Giménez · U. Católica de ChileChoosing By Advantages (CBA)
Comparar ventajas reales de cada alternativa, con el cliente presente.
Paz Arroyo · DPR ConstructionVirtual Design & Construction (VDC)
De entregar un modelo a producir decisiones que mueven costo, tiempo y flujo.
Leonardo Rischmoller · DPRPreconstrucción colaborativa (PDK)
Roles e hitos para una preconstrucción donde diseño, obra y owner deciden juntos.
César Guzmán Marquina · ProduktivaTres marcos que instalas en tu equipo: reuniones ágiles, TVD y VDC. No vendes planos, vendes certidumbre.
“Diseñar y planear con criterio no te hace más lento: te hace más valioso.”
Deja de apagar incendios. Empieza a darle ritmo a tu obra.
Para quién: directores de obra y de construcción, residentes, superintendentes, control de obra y PMO.
Ver el sistema completo
Cómo encajan Takt, LPS, indicadores y gestión visual.
Elisa López · MettaLeanAtacar la variabilidad
El enemigo oculto de la estabilidad, aunque el plan esté bien hecho.
Leonardo Rischmoller · ex StanfordLast Planner System a fondo
Master, phase, lookahead y weekly, con análisis de CNC.
Manuel Zepeda · ex AlbericiTakt Planning, bases y avanzado
Sectorización en proyectos lineales, verticales e industriales.
Spencer Easton · MortensonFlujo y sistema Pull en campo
Buffers de tiempo, capacidad e inventario ante lo inesperado.
Elisa López · MettaLeanMedir la productividad real
Carta balance e indicadores: dejar de discutir el avance por percepción.
Santiago Ruiz · LCI PerúTu propio Takt Plan y tu tablero de Last Planner armados sobre tu obra real.
“Con la mano de obra que tienes, gana quien mejor la coordina.”
Tu ROI no se decide en obra. Se decide mucho antes.
Para quién: owners, dirección general, dirección de construcción y operaciones, desarrolladoras y gerencia de proyecto.
Definir el valor y probar el negocio
Modelos de negocio de desarrolladoras, con ROI sustentado ante comité financiero.
César Guzmán Marquina · ProduktivaDiseñar contra el costo objetivo (TVD)
Liberar dinero recortando lo que no agrega valor. Ahí sube el ROI.
Zulay Giménez · U. Católica de ChileDecidir con información (CBA)
Cada alternativa se compara por ventajas reales y queda documentado.
Paz Arroyo · PhD UC BerkeleyAlinear con el contrato correcto (IPD)
Contratos colaborativos: alinear incentivos para resolver, no repartir culpas.
Pedro Júdez · autor de Leonardo IPDConvertir tecnología en decisiones (VDC)
VDC potencia lo que ya inviertes en BIM con métodos e indicadores.
Leonardo Rischmoller · DPRGobernar con indicadores
Indicadores de proceso, no solo de resultado.
Iván Rubio · LCI ChileCriterio para saber qué exigir, qué medir y qué firmar — y el caso de negocio de tu propio proyecto iniciado.
“No formas individuos: construyes una organización que piensa distinto.”
¿Ya sabes qué ruta te toca?
Ver precios y niveles →No todos los programas resuelven el mismo problema. Compara modelos, no marcas.
La pregunta útil no es cuál es mejor, sino cuál resuelve lo que tú necesitas resolver.
| Modelo generalista | Modelo Metta | |
|---|---|---|
| Alcance | Un mismo contenido para todos los perfiles | Tronco común + especialización por rol (Arquitectura en T) |
| Quién enseña | Uno o dos instructores cubren todo el temario | 22 especialistas de 7 países; varios son autores del método |
| Práctica | Ejercicio de aula sobre un caso común | Metta Lean Lab: el ejercicio se hace sobre tu propio proyecto, con revisión en vivo |
| Evidencia final | Certificado curricular de asistencia | Constancia de horas que te habilita para el examen de Certificación EGL |
| Después del curso | Termina cuando termina | Comunidad Metta activa, con información e invitaciones |
Datos del informe Building High-Performance Projects and Teams (Dodge Construction Network y Lean Construction Institute, 2025), referencia sectorial de EE. UU.
Metta es Socio Formador EGL: al completar el programa y el Lab, emitimos tu constancia de horas para presentar el examen de la Certificación EGL — Especialista en Gestión Lean. La certificación la emite EGL Latam, no Metta.
¿Prefieres revisarlo con calma?
Descarga el brochure completo del programa en PDF: rutas, profesores, precios y fechas.
Antes de inscribirte, escucha a quien ya está del otro lado.
“Evalué muchos cursos antes de decidirme. Este fue, sin duda, la mejor elección: no solo por la calidad de los ponentes, sino por el enfoque humano.”
“Cada módulo me dio herramientas aplicables desde el primer día: optimizar procesos, reducir costos y mejorar la eficiencia en mis proyectos.”
Elige hasta dónde quieres llegar.
Precios en pesos mexicanos; cobro también disponible en USD para Perú, Chile, Colombia, España y Centroamérica.
Las 28h de tronco común más una especialización a elegir: Diseño, Ejecución o Estrategia.
Comprar Nivel 1Lo mismo del Nivel 1 más el add-on de IA aplicada a Lean Construction.
Comprar Nivel 2Las tres especializaciones, el add-on de IA y el Metta Lean Lab completo. El único nivel que cubre la cadena entera.
Comprar el nivel completoSe puede cursar solo, sin el programa Lean. No aplica el 15% de descuento por pago de contado.
Comprar módulo de IA¿No sabes cuál nivel te conviene?
Cuéntanos tu perfil y tus objetivos — te ayudamos a elegir el nivel correcto en minutos, por WhatsApp.
Menos de lo que cuesta una hora de asesoría con cualquiera de estos profesores por separado. Y aquí son veintidós.
Hasta el 15 de septiembre, en los tres niveles.
Hasta 6 meses sin intereses con tarjeta en México.
Tarjeta de crédito o débito, Google Pay o transferencia.
Cobro en MXN o USD. Factura disponible.
El 15% de pago de contado aplica a los tres niveles del programa y no al add-on de IA cursado por separado. Precio fundacional de esta primera generación; en la siguiente, $24,900 MXN.
Dentro de un año vas a seguir en la industria. La pregunta es con qué criterio.
El curso arranca el 29 de septiembre y el precio fundacional cierra antes. Elige cómo quieres continuar.
Quedan — para el 15% de descuento de pago de contado.
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